weGrow hat einmal eine aufschlussreiche Liste von Fragen zusammengestellt, mit denen Sie Ihre Bereitschaft, ins Ausland zu gehen, beurteilen können. Obwohl das Unternehmen seinen Betrieb im Mai 2023 einstellt, haben wir die Initiative ergriffen, seine wertvollen “Bewertungsdienste” mit Ihnen zu teilen. Wir hoffen, dass diese Liste Ihnen Klarheit über Ihre Vorbereitung verschafft und Sie ermutigt, Ihre Ergebnisse mit Experten zu besprechen, die Sie auf Ihrer internationalen Reise begleiten können.
Aus einer allgemeinen Internationalisierungsperspektive :
- Unser Managementteam verfügt über internationale (idealerweise operative) Erfahrung
- Wir haben mehrere Kulturen und Sprachen in unserem Team
- Wir haben Kunden außerhalb unseres Heimatmarktes
- Wir haben mit der Entwicklung eines internationalen Expansionsplans begonnen
Wenn Sie über Ihre Personalabteilung nachdenken:
- Wir haben einen engagierten HR-Fachmann
- Wir haben klare und dokumentierte Onboarding-Prozesse
- Unsere internen Dokumente und Prozesse sind auf Englisch verfügbar
- Wir haben einen Vollzeitmitarbeiter aus einem anderen Land eingestellt
- Wir können Teammitglieder an entfernten Standorten mit demselben Maß an Kommunikation und Tools unterstützen, das wir in unserem Büro zu Hause anbieten.
Wenn Sie über Ihr Vertriebsingenieur-/Verkaufsteam nachdenken:
- Unser Verkaufsprozess ist klar, effizient und erfordert kaum Verbesserungen
- Wir haben einen strukturierten Verkaufstrichter mit Transparenz über die Konversionsfaktoren und -raten
- Wir haben wiederkehrende Verkäufe auf dem internationalen Markt
- Wir bedienen/verkaufen an multinationale Kunden in unserem Heimatmarkt
Wenn man an die Funktionen Geschäftsbetrieb, Finanzen und Strategie denkt:
- Wir haben einen klaren Auftrag, eine Vision und ein Ziel
- Unsere Vision schließt ausdrücklich eine internationale Expansion ein
- Wir haben ein Instrument zur Finanzberichterstattung eingeführt und sind in der Lage, unsere wichtigsten operativen KPIs aktiv zu verfolgen.
- Wir haben mehr als sechs Monate Startbahn
- Wir haben eine Vorstellung davon, in welche Märkte wir als nächstes expandieren werden und warum
Wenn Sie über Ihre internen Tools und Prozesse nachdenken:
- Wir haben einen definierten und wiederholbaren OKR-Prozess (oder eine ähnliche Struktur), der uns zu unseren langfristigen Zielen führt.
- Wir haben (kostenpflichtige) Tools, um unser Team zu verwalten und unsere Bemühungen aufeinander abzustimmen
- Unsere Mitarbeiter und Teams nutzen gerne unsere Tools und Prozesse
- Wir automatisieren so viele unserer Arbeitsabläufe wie möglich
- Unsere Mitarbeiter würden sagen, dass wir eine gute abteilungsübergreifende und teamübergreifende Kommunikation und Zusammenarbeit haben.
Wie hoch ist das Budget, das Sie für Ihre Expansion vorgesehen haben?
- 200.000 USD oder weniger
- 200.001 – 500.000 USD
- 500.001 – 750.000 USD
- 750.001 – 1.000.000 USD
- 1.000.000+ USD
Wie viele Personen arbeiten in Ihrer Organisation?
- 1-5
- 6-10
- 11-25
- 26-50
- 51-100
- 101+
Als Vergleichspunkt für die endgültige Bewertung ist es hilfreich, wenn Sie sich selbst eine erste Meinung darüber bilden, wie weit Ihr Unternehmen für eine internationale Expansion bereit ist. Wie beurteilen Sie vor diesem Hintergrund die “internationale Expansionsbereitschaft” Ihres Unternehmens?
- von 1 (1 = Überhaupt nicht bereit)
- auf 10 (10 = Bereit für den morgigen Start)
Wie ist Ihr Finanzierungsstatus?
- Bootstrap
- Vorsaat
- Saatgut
- Serie A
- Serie B
In welchem Land sind Sie ansässig?
Was ist Ihre Branche?
