5 Tipps zur Existenzgründung als Unternehmerin in Berlin

Do, 5. Mai 2022, 12:00 – 13:00 Uhr (registrieren Sie sich auf LinkedIn, um den Zoom-Link zu erhalten)
Mittagsgespräch auf Englisch.

Die Gründung eines Unternehmens in Berlin ist keine leichte Aufgabe. Wie wäre es, wenn Sie von den Erfahrungen von Frauen lernen, die diesen Weg bereits gegangen sind? Schließen Sie sich am 5. Mai der French Tech Berlin-Community an und diskutieren Sie über weibliches Unternehmertum in Berlin anhand der Geschichten inspirierender Unternehmerinnen: Floriane Palussiere, Pauline Roussel, Sarah Tahlaiti und Alexandra Begue.

➡️ Was Sie dort lernen können:
1️⃣ Dos und Don’ts
2️⃣ Möglichkeiten in der Stadt, die sich an Gründerinnen richten
3️⃣ 5 Schritte mit konkreten Beispielen, wie Sie von einer Idee zum Start Ihres Unternehmens kommen: Inspiration, Ideenfindung, Validierung, Beschleunigung, Start mit Gründung/Investition

Und mehr!

Wie unterscheidet sich Berlin von Paris?
Sarah Tahlaiti, Direktorin für Programme und Entwicklung bei WILLA, einem französischen Accelerator für Unternehmerinnen, wird sich dem Gespräch anschließen und uns mitteilen, was sie täglich bei WILLA erlebt.

📍 Zeitplan der Veranstaltung
12:00 – 12:05 / Willkommen, Treffen mit French Tech Berlin
12:05 – 12: 45 / Podiumsdiskussion moderiert von Anne Le Rolland von Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie,
12:45 – 01:00 / Öffnung des Raums für die Teilnehmer für Fragen und ein größeres Gespräch

👉 Über die Sprecher (4)
Floriane Palussiere
Gründerin und CEO von Co-dressing
Nachdem sie ihre Diplomarbeit über die Modeindustrie und die Sharing Economy in Berlin geschrieben hatte, zog Floriane dauerhaft hierher und gründete Codressing, einen Service für Frauen, bei dem sie Designerkleidung und Accessoires mit Kaufoption mieten können. Das Unternehmen befindet sich in den Hackeschen Höfen, und das Start-up liefert derzeit über seine Website www.co-dressing.com nach Deutschland und Frankreich.

Pauline Roussel
Mitbegründer und CEO von Coworkies
Pauline lebt in Berlin und hat die letzten 6 Jahre damit verbracht, die Welt der kollaborativen Arbeitsräume zu erforschen, um deren Auswirkungen auf Menschen und Städte besser zu verstehen. Dieser Weg führte sie zur Mitbegründung von Coworkies, einer globalen Jobbörse für Coworking und flexible Arbeitsräume, sowie zur Mitveröffentlichung eines Bildbandes mit dem Titel “Around The World in 250 Coworking Spaces” – ein Reiseführer, der die verschiedenen Formen von Coworking auf der ganzen Welt aufzeigt.

Sarah Tahlaiti
Direktor für Programme und Entwicklung @WILLA
Als ehemaliger Anwalt für geistiges Eigentum gilt meine Leidenschaft der Innovation und der Kreativität. Ich habe viele Start-ups und große Unternehmen bei der rechtlichen Gestaltung innovativer Projekte und der Verwertung geistigen Eigentums unterstützt. In der Überzeugung, dass ein integrativeres und vielfältigeres Ökosystem eine Quelle des tatsächlichen Fortschritts ist, trat ich WILLA bei, um mich für Unternehmerinnen zu engagieren. Heute arbeite ich als Direktorin für Programme und Entwicklung und koordiniere das Programmmanagerteam und die Partnerschaften.

Alexandra Begue
Gründer von Xploratopia Collective & Corporate Entrepreneurship
Alexandra lebt in Berlin, ist Gründerin und Pitch-Coach und gründete 2021 Xploratopia, ein Videoproduktionskollektiv, das Unternehmern hilft, wirkungsvolle Projekte zu beleuchten. Auf der Unternehmensseite hilft Alexandra Begue mit ihrem Team jedes Jahr Hunderten von Unternehmern auf der ganzen Welt, Dinge aufzubauen, die in ihrem Unternehmen von Bedeutung sind.

👉 Moderatoren
Anne Le Rolland
Anne Le Rolland arbeitet bei Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft des Landes Berlin, die spezielle, auf die individuellen Bedürfnisse von Unternehmen und wissenschaftlichen Einrichtungen zugeschnittene Servicepakete anbietet. Sie ist Teil der Abteilung für digitale Wirtschaft, wo sie internationale Startups bei ihren ersten Schritten in Berlin unterstützt.

Aurélie Tasserie
Nach mehr als 15 Jahren umfassender Finanz- und Handelserfahrung im Energie- und Bankensektor kam Aurelie 2019 zu Zalando, als sie nach Berlin zog. Als Mitglied des Finanzstrategie- und BI-Teams treibt sie funktionsübergreifende Initiativen voran, die die strategische und finanzielle Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen ermöglichen und verbessern. Aurelie ist Teil der Women In Finance-Community bei Zalando und treibt Maßnahmen zur Förderung von D&I am Arbeitsplatz voran.

Erzählen Sie uns mehr über:

• Wer sind Sie und warum Unternehmertum, insbesondere warum Unternehmertum in Berlin/Deutschland?
• Eine Einführung in Ihr Unternehmen: Erzählen Sie uns kurz und knapp von Ihrem Startup
• Wie alles begann – in Deutschland bei Null anfangen … Erleichterungen vs. Schmerzpunkte
• Was hat Ihnen geholfen, Ihr Wachstum zu beschleunigen und Ihr Geschäft voranzutreiben? Und wer? Wie ist es Ihnen gelungen, Ihr Netzwerk zu erweitern? Besonders hier in Berlin?
• Wie sieht es mit der Finanzierung aus?

Pauline’s Teil

Machen Sie (Markt-)Forschung

Umgeben Sie sich mit den richtigen Leuten (Mentoren, Anwälte, Buchhalter)

Lagern Sie den technischen Teil Ihres Unternehmens nicht aus

Bei der Führung eines Unternehmens geht es nicht nur um eine Ausstiegsstrategie

Denken Sie zweimal über Ihre Finanzierungsmöglichkeiten nach, VC-Finanzierung ist nicht der einzige Weg

Florianes Intro

Codressing ist ein Service für Frauen, bei dem sie Designerkleidung und -accessoires mit Kaufoption mieten können. Im Grunde handelt es sich um ein Leasing-System. Wir sind offline/online + Artikel von Marken/Personen.

Meine Eltern waren 20 Jahre lang Unternehmer.

Floriane’s Teil Erleichterer vs. Schmerzpunkte

Berlin ist eine große Stadt mit vielen Möglichkeiten. Nach meinem Studium habe ich in einem Startup gearbeitet, um ein wenig Erfahrung zu sammeln und gleichzeitig Codressing aufzubauen.

Aber am Ende des Tages nicht deutsch. Es gab alles zu bauen!

Floriane – Was hat Ihnen geholfen, Ihr Wachstum zu beschleunigen und Ihr Geschäft voranzutreiben?

Ich habe meinen früheren Job aufgegeben, um mich zu 100 % darauf zu konzentrieren! Leider habe ich den COVID nicht geplant, aber ich konnte trotzdem an meinem Produkt arbeiten.

Dann, mit Praktikanten klar.

Floriane’s Teil Tipps

Bleiben Sie nicht allein! Holen Sie sich Experten in Ihr Umfeld. Unterschätzen Sie Ihre Kontakte nicht (z. B. Kleines aber feines Programm. Ich habe zu lange gewartet, um Praktikanten einzustellen)

Groß denken, aber Schritt für Schritt vorgehen (z. B. “begrenzte” finanzielle Mittel)

Testen, testen und testen / Holen Sie Feedback von Ihren potenziellen Kunden ein und passen Sie es an / Ihr Produkt oder Konzept wird sich weiterentwickeln. Vielleicht sehen Sie Möglichkeiten, die Sie nicht erwartet haben (z. B. den Markt für Brautkleider für Codressing).

Weiter so! Ihre Beharrlichkeit und Professionalität können wirklich den Unterschied ausmachen. Konzentrieren Sie sich nicht zu sehr auf das, was Ihre Konkurrenten tun, sondern auf Ihr Produkt! (z. B. kürzlich eine Werbeveranstaltung von Vogue/Tiktok // H&M, die an mich herantritt, um weitere Einblicke zu erhalten)

Überlegen Sie sich zweimal, welchen Weg Sie einschlagen wollen, wenn es darum geht, externe Finanzierung zu erhalten (z. B. Praktikanten zu haben, um mehr Zeit zu haben, meinen Entwickler an Bord zu holen und einen Business Angel zu bekommen oder an einen VC heranzutreten, da Codressing ein innovatives Konzept ist, das skaliert werden muss – IMMER PRIORISIEREN)

Überleitung: Vielen Dank für den Erfahrungsaustausch – verpacken Sie es ein wenig, bauen Sie Ihr Netzwerk aus und nutzen Sie es (es kann Sie unterstützen… beim Testen von Produkten, beim Erhalten von Feedback, beim Finden von Talenten, z.B. Praktikanten, Mentoren, Türen öffnen), unterschätzen Sie nicht die Ressourcen, die Sie dort finden können! Haben Sie eine große Vision, aber handeln Sie Schritt für Schritt, konzentrieren Sie sich auf Ihr Produkt und lassen Sie sich nicht von Ihren Wettbewerbern stören. Zu guter Letzt: Überstürzen Sie nichts, wenn es darum geht, externe Finanzierung zu finden, vielleicht gibt es andere Wege, oder es ist nicht der richtige Zeitpunkt, wenn ja, denken Sie an Ihr Netzwerk, um Kontakte und Feedback zu bekommen!

Pauline und Floriane haben diesen großen Schritt bereits getan und ihre eigenen Unternehmen aufgebaut. Einige von Ihnen haben vielleicht eine Geschäftsidee und fragen sich: Wo soll ich anfangen? Auch hier sollten Sie sich umsehen und nach Unterstützungsmöglichkeiten wie Coaching und Mentoring suchen, die Ihnen bei der Sortierung und Prioritätensetzung helfen können. Lassen Sie uns jetzt darüber reden und mit Alexandra weitermachen, die uns mehr über die Zeitlinie erzählen wird!

Inspiration, Ideenfindung, Validierung, Beschleunigung, Durchstarten mit Gründung/Investition

Erläuterung der einzelnen Phasen anhand eines Beispiels aus dem Leben.

-> Welche Tipps und Ratschläge würden Sie anderen Gründerinnen geben, wenn sie ein Unternehmen gründen? Wo und wie man anfängt. Die wichtigsten Fragen, die Sie sich stellen sollten. Wie Sie Ihr Netzwerk aufbauen.

5 SCHRITTE ZUM START IHRES UNTERNEHMENS

INSPIRATION

KREATIV SEIN

Jeder um uns herum ist eine Quelle der Inspiration.

Es kommt darauf an, woher die Idee kommt – veranschaulicht am Beispiel einer klinischen Studie.

IDEATION

START SMALL, THINK BIG, SCALE FAST – Stellen Sie sicher, dass Sie versuchen, ein echtes Problem zu lösen. Verlieben Sie sich nicht in das Problem, sondern in die Lösung.

IDEENVALIDIERUNG

Timing-Empfehlung (8 Wochen/2 Monate)

BESCHLEUNIGUNG

Verschiedene Typen je nach Stand des Projekts (Regular Accelerator und Corporate Accelerators wie SAP.iO Foundries).

Was Sie in der Validierungsphase beherrschen müssen – mit Mentoren:

• Problem & Lösungsraum
• Team
• Marktanalyse
• Kunden & Annahmen
• Geschäftsmodell
• Prototyp
• Strategie und Produkt
• Finanzen
• Investition
• Pitching und Branding

AUSZIEHEN

Tipps für das Pitching bei einem Investor:

• Ihr Team zuerst! Wer du bist, ist wirklich wichtig
• Großer Markt – Kenne deine Kunden
• VC-testbar/ Testbarkeit Ihrer Idee – Einfach genug, um zu starten und mit einer großen Vision
• Ausrichtung auf die Unternehmensstrategie (falls vorhanden)
• Lächeln
• Habe immer deine Mentoren um dich herum

Übergang: Alex führte uns also durch die 5 Schritte zur Gründung und zum Wachstum eines Unternehmens: Inspiration, Ideenfindung, Validierung, Beschleunigung und – wenn es in Ihre Strategie passt – dann Start mit Gründung/Investition, danke Alex!!!

In all diesen fünf Phasen gibt es nützliche Organisationen, die Ihnen helfen können und Ihnen professionelle Unterstützung für Ihr Unternehmenswachstum bieten.

Female Founders Monitor 2020 “Der sehr hohe Anteil an Solo-Startups unter Frauen könnte auch auf einenMangel an relevanten Netzwerken im Ökosystem hinweisen. Gerade in der Anfangsphase stellen zusätzliche Mitarbeiter wichtige Ressourcen dar, die entscheidende Wachstumsimpulse setzen.

Wie Floriane, Pauline und Alex bereits sagten, ist Ihr Netzwerk eine unglaubliche Quelle von Informationen und Unterstützung. Es ist sehr wichtig, sich umzusehen und nach den richtigen Leuten zu suchen.

Machen wir also weiter mit Sarah, die uns erzählen wird, wie ein Inkubator Ihnen helfen kann!

Erzählen Sie uns mehr über:

• Sie, Willa und warum ein Inkubator, der sich dem weiblichen Unternehmertum widmet. Warum ist D&I so wichtig für Willa?
• Ich
• Willa: Wir wurden vor 17 Jahren gegründet und sind eine gemeinnützige Organisation, die von einem Grundgedanken angetrieben wird: Integration ist Innovation. Jedes Jahr unterstützen wir mehr als 400 Frauen und 70 bis 80 Start-ups in allen innovativen Sektoren, vom Marktplatz für urbanes Fahrradzubehör bis hin zu Start-ups, die Innovationen im Bereich der Blockchain entwickeln.

Unsere Programme begleiten Start-ups über verschiedene Entwicklungsstufen hinweg:

• Idee,
• Gründung eines Start-ups,
• und dann wachstumsfördernde Strategien.

Warum wir mehr Wert auf die Unterstützung von Unternehmerinnen legen müssen :

• Erstens ist es ein Grundprinzip der Gleichstellung der Geschlechter
• und es hat Auswirkungen auf die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft, wenn wir die Hälfte der Bevölkerung übersehen.
• Durch mehr Gleichstellung und Vielfalt können wir das Beste für unsere Volkswirtschaften, Unternehmen, Einzelpersonen und letztlich die Gesellschaft erreichen. Es geht darum, sicherzustellen, dass sich jeder in einer Weise verhält, die für uns alle von Vorteil ist. Es geht darum, zu erkennen , dass auch Männer verlieren, wenn Frauen verlieren; das tun wir alle.
• Erzählen Sie uns von den größten Herausforderungen, mit denen Gründerinnen konfrontiert sind, und wie Willa ihnen dabei hilft
• Finanzierung
• Struktureller Sexismus : Kraft, Tapferkeit, Widerstandsfähigkeit, Abenteurer
• Impostersyndrom
• Mangelnde Vernetzung
• Fehlende Vorbilder: Zuckerberg, Bezos und Bill Gates
• Wie sieht es mit der Finanzierung aus?

Im Jahr 2020 erhielten Gründerinnen nur 2,3 Prozent (Crunchbase) der Gelder

Frauen gründen unter den gleichen Bedingungen 38 % weniger als Männer. Damit liegen die Frauen etwa 5 Jahre hinter ihren männlichen Kollegen zurück.

Die unausgesprochene Voreingenommenheit bei der VC-Finanzierung kann schwer zu bewerten sein, weshalb sich in den letzten Jahren so viele Studien und Forschungsarbeiten damit befasst haben. Nur einige Beispiele:

• Studie 1: Identische Pitch Decks (Folien und Skript) wurden den Teilnehmern sowohl von weiblichen als auch von männlichen Stimmen präsentiert. Die Präsentationen von Männern waren überzeugender als die von Frauen und hatten eine um 60 % höhere Wahrscheinlichkeit, im Pitch-Wettbewerb erfolgreich zu sein.
• Studie 2: Verzerrungen in der Art und Weise, wie weibliche und männliche Unternehmer während eines Pitches befragt werden.
• Frauen werden eher präventiv orientierte Fragen gestellt (“Wie lange wird Ihr Unternehmen brauchen, um den Break-even zu erreichen?”),
• während Männern werbeorientierte Fragen gestellt werden (“Beschreiben Sie, wie Sie den idealen Kundenstamm Ihres Start-ups vergrößern wollen”). Prävention fördert die Mentalität, bei der Skalierung eines Start-ups nicht zu scheitern, während die Förderung erfolgreiche Meilensteine und Erfolge hervorhebt.

VCs, sowohl männliche als auch weibliche, müssen förderungsorientierte Maßnahmen und Fragen ergreifen

Das Ziel: Wir arbeiten daran, Fundraising- und Pitching-Tracks zu entwickeln, die so inklusiv wie möglich sind: Einige Fonds haben den mündlichen Pitch komplett abgeschafft

• Wie sehen Sie die Verbindung zwischen Berlin und Paris?

Mehr Unternehmerinnen in Deutschland :

• Deutschland: 2020: Weibliche Teams 10,9% vs. 69% männliche Teams // Gemischte Teams: 20,1%)
• Frankreich 2021: Weibliche Teams 8% vs. 76% männliche Teams // Gemischte Teams: 16%)

In Frankreich haben männliche Teams 88 % der Gelder im Jahr 2021 erhalten/ Kein weibliches Startup erhält mehr als 50 Millionen Euro

Weniger als 5 % der weniger als drei Jahre alten FinTech- und AssurTech-Unternehmen wurden von Frauen gegründet. Und acht von zehn Start-ups werden von reinen Männerteams gegründet. Während junge Unternehmen davon träumen, den Sektor neu zu erfinden, neigen sie dazu, archaische Codes beizubehalten

-> Welche Chancen sehen Sie für die Gründerinnen? “Future a besoin d’Elles”

– Networking und Zusammenkunft

– Neue Initiativen (Förderprogramme, Auszeichnungen usw.)

– Öffentliche Maßnahmen (positive Diskriminierung/ spezielle Mittel oder Subventionen)

– Neue Märkte

Anteil der Gründerinnen in Deutschland: 15,7% (2019: 15,1%).

am häufigsten im Gesundheitssektor. Gründerinnen sind aufgrund ihrer hohen naturwissenschaftlichen Kompetenz wichtige Impulsgeberinnen für medizinische Innovationen in Deutschland.

• nur jedes zehnte Startup in Deutschland wird von einem reinen Frauenteam gegründet und zwei von zehn Startups haben ein gemischtes Gründerteam (2020: Frauenteams 10,9% vs. 69% Männerteams // Gemischte Teams: 20,1%)
• Der sehr hohe Anteil an Einzelgründungen von Frauen könnte auch auf einenMangel an relevanten Netzwerken im Ökosystem hinweisen. Gerade in der Anfangsphase stellen zusätzliche Mitarbeiter wichtige Ressourcen dar, die entscheidende Wachstumsimpulse setzen
• Die Tatsache, dass Frauen in Bezug auf das Unternehmenswachstum hinter den Männern zurückbleiben, lässt sich zum Teil durch ihre unterschiedlichen Ziele erklären (z. B. ist soziales Unternehmertum weniger wachstumsorientiert)
• Auch beim Zugang zu finanziellen Ressourcen und Netzwerken gibt es eine deutliche Ungleichheit zwischen weiblichen und männlichen Gründern.
• der Schwerpunkt der von Frauen geführten Startup-Teams liegt in den Bereichen Lifestyle – insbesondere Konsumgüter, Gesundheit und Bildung >> spiegelt den typischen Bildungshintergrund von Frauen im Startup-Sektor in den Bereichen Wirtschafts-, Natur-, Geistes- und Sozialwissenschaften wider
• Frauengeführte Teams erwirtschaften mehr als die Hälfte ihres Umsatzes im B2C-Geschäft, während der B2B-Sektor eindeutig von männlich geführten Teams dominiert wird
• Persönliche Ersparnisse sind die mit Abstand häufigste Finanzierungsform für Unternehmensgründungen in Deutschland, unabhängig vom Geschlecht (Berlin: 72%)
• Bei Business Angels und Risikokapital gibt es deutliche Unterschiede >> werden viel häufiger von männlichen Teams genutzt (und sind zugänglich). Von Männern geführte Gründerteams beantragen auch weitaus mehr staatliche Zuschüsse (41,5 %), verglichen mit nur 27,5 % der von Frauen geführten Teams.
• Schnelles Wachstum und die Beschaffung hoher Kapitalbeträge sind für Gründerinnen immer noch die Ausnahme: Bislang haben nur 5,2 % der von Frauen geführten Teams eine Million Euro oder mehr erhalten – im Vergleich zu 27,8 % der von Männern gegründeten Teams.
• Die Unterschiede in den Finanzierungsarten lassen sich teilweise auf folgende Faktoren zurückführen
• die verschiedenen Motive für die Gründung eines Start-ups und die wichtigsten Spezialisierungen
• die strategische Ausrichtung des Unternehmens
• Frauen sind im Bereich der Finanzierung eindeutig benachteiligt, wie eine Reihe von Studien belegt (starke geschlechtsspezifische Voreingenommenheit, die die Chancen von Frauen, Kapital zu erhalten, verringert – eine aktuelle Studie im New Yorker Startup-Ökosystem zeigt beispielsweise, dass potenzielle Investoren weiblichen Gründern ganz andere Fragen stellten als männlichen Gründern)
• Drei Aspekte stechen bei den von Frauen geführten Teams hervor
• starker Fokus auf die Rentabilität ihres Startups
• Betonung der internen Struktur und Organisation
• Bedeutung der übergeordneten sozialen und ökologischen Ziele

(im Vergleich dazu haben männliche Teams einen klaren Fokus auf die Produktentwicklung und sind stärker auf das Wachstum des Unternehmens ausgerichtet)

• Rentabilität, Organisation, Nachhaltigkeit:

die dargelegten Ziele spiegeln den Schwerpunkt der Gründerinnen auf Leistung und Engagement wider

• Wachstumsorientierung (bei männlichen Gründern):

weist darauf hin, dass Männer im Durchschnitt eher bereit sind, Risiken einzugehen

• !!! die geringeren Wachstumsambitionen von Frauen im Vergleich zu denen von Männern müssen im Zusammenhang mit den oben beschriebenen Herausforderungen für Gründerinnen gesehen werden!!!
• Die meisten Menschen bauen ihr Unternehmen in der Zeit auf, in der sie Kinder bekommen, und es ist eine Herausforderung, beides zu bewältigen. Da Frauen häufiger familiäre Pflichten übernehmen, sind ihre Chancen in der Startup-Branche begrenzt (dixit Malin Holmberg von Target Global)
• Ein wichtiger Punkt ist sicherlich, dass Frauen oft einfach das Selbstvertrauen fehlt, es zu tun (ein eigenes Unternehmen zu gründen). Was wir hier brauchen, sind mehr Vorbilder und ein Umfeld, das Frauen stärkt.

Grace
berlin-based Accelerator – der einzige Accelerator für Gründerinnen in Berlin

Auxxo
– berliner VC, gegründet von Frauen, die vor allem in Gründerinnen investieren

CoFrauen
&
Wunder Coworking
– Coworking Spaces nur für Frauen mit verschiedenen Veranstaltungen

WeiberWirtschaft
– Berliner Verband der Gründerinnen und Geschäftsführerinnen mit verschiedenen Veranstaltungen

Gründerinnen-Raum
: Berliner Community & Online-Akademie

MentorMe
– Deutsches Netzwerk für Mentorinnen, die mit weiblichen (jungen) Fachkräften arbeiten, mit Sitz in Berlin

PANDA
– Netzwerk für weibliche Führungskräfte mit verschiedenen Veranstaltungen in ganz Deutschland

Gründerinnen Zentrale
– Info-Hotline und Beratung für Gründerinnen in ganz Deutschland

Ausgabe F
: Online-Magazin, veranstaltet jährlichen Female Future Force Day in Berlin
Meetups & Veranstaltungen:

APX
(VC von Axel Springer & Porsche) veranstaltet z.B.. “Sprechstunde für Gründerinnen”, “Networking-Frühstück für Weiblich Leiter“, “Weiblich Gründerin Ask-me–alles (AMA)”