5 conseils pour créer une entreprise à Berlin en tant que femme chef d’entreprise

Jeu, 5 mai 2022, 12:00 – 13:00 (s’inscrire sur LinkedIn pour obtenir le lien Zoom)
Déjeuner-causerie en anglais.

Créer une entreprise à Berlin n’est pas une tâche facile. Pourquoi ne pas profiter de l’expérience de femmes qui ont déjà “emprunté ce chemin” ? Rejoignez la communauté French Tech Berlin le 5 mai pour discuter de l’entrepreneuriat féminin à Berlin à travers les histoires d’entrepreneuses inspirantes : Floriane Palussiere, Pauline Roussel, Sarah Tahlaiti et Alexandra Begue.

➡️ Ce qu’il y a à apprendre :
1️⃣ Les choses à faire et à ne pas faire
2️⃣ Opportunités dans la ville pour les femmes fondatrices
3️⃣ 5 étapes avec des exemples concrets pour passer d’une idée au lancement de votre startup : Inspiration, idéation, validation, accélération, décollage avec fondation/investissement

Et plus encore !

En quoi Berlin est-elle différente de Paris ?
Pour avoir un peu de recul, Sarah Tahlaiti, directrice des programmes et du développement chez WILLA, un accélérateur français destiné aux femmes entrepreneurs, se joindra à la conversation et partagera avec nous ce qu’elle vit au quotidien chez WILLA.

📍 Calendrier de l’événement
12:00 – 12:05 / Bienvenue, rencontre avec French Tech Berlin
12:05 – 12:45 / Table ronde animée par Anne Le Rolland de Berlin Partner for Business and Technology,
12:45 – 01:00 / Ouverture aux participants pour des questions et une conversation plus large

👉 A propos des intervenants (4)
Floriane Palussiere
Fondateur et PDG de Co-dressing
Après avoir rédigé sa thèse sur l’industrie de la mode et l’économie du partage à Berlin, Floriane s’y installe définitivement et lance Codressing, un service de location de vêtements et d’accessoires de créateurs avec option d’achat pour les femmes. L’entreprise se trouve à Hackesche Höfe, et la start-up livre actuellement en Allemagne et en France par le biais de son site web www.co-dressing.com.

Pauline Roussel
Cofondateur et PDG de Coworkies
Basée à Berlin, Pauline a passé les six dernières années à explorer le monde des espaces de travail collaboratifs afin de mieux comprendre leur impact sur les personnes et les villes. Ce parcours l’a conduite à cofonder Coworkies, un site mondial d’offres d’emploi ciblant le coworking et les espaces de travail flexibles, ainsi qu’à coécrire un livre de poche intitulé “Around The World in 250 Coworking Spaces” – un guide de voyage mettant en évidence les différentes formes que peut prendre le coworking à travers le monde.

Sarah Tahlaiti
Directeur des programmes et du développement @WILLA
Ancien juriste en propriété intellectuelle, je suis passionné par l’innovation et la création. J’ai soutenu de nombreuses startups et grandes entreprises sur le cadre juridique des projets innovants et la valorisation des actifs intellectuels. Convaincue qu’un écosystème plus inclusif et diversifié est source de progrès réels, j’ai rejoint WILLA pour m’impliquer auprès des femmes entrepreneurs. Aujourd’hui, je travaille en tant que directrice des programmes et du développement pour coordonner l’équipe des gestionnaires de programmes et les partenariats.

Alexandra Begue
Fondateur du collectif Xploratopia et de l’entrepreneuriat d’entreprise
Basée à Berlin, Alexandra est fondatrice et coach en pitch et a fondé Xploratopia en 2021, un collectif de production vidéo pour aider les entrepreneurs à mettre en lumière des projets impactants. Du côté des entreprises, Alexandra Begue aide chaque année, avec son équipe, des centaines d’entrepreneurs à travers le monde à construire des choses qui comptent au sein de leur organisation.

👉 Modérateurs
Anne Le Rolland
Anne Le Rolland travaille à Berlin Partner for Business and Technology, l’agence de développement économique de la ville de Berlin qui propose des services spéciaux adaptés aux besoins individuels des entreprises et des institutions scientifiques. Elle fait partie du département de l’économie numérique, où elle aide les jeunes entreprises internationales à faire leurs premiers pas à Berlin.

Aurélie Tasserie
Après plus de 15 ans d’expérience en finance et en commerce dans les secteurs de l’énergie et de la banque, Aurélie a rejoint Zalando lorsqu’elle s’est installée à Berlin en 2019. Au sein de l’équipe Finance, stratégie et BI, elle mène des initiatives interfonctionnelles permettant d’améliorer la prise de décision stratégique et financière au sein de l’entreprise. Faisant partie de la communauté Women In Finance de Zalando, Aurélie mène des actions pour encourager la D&I sur le lieu de travail.

Dites-nous en plus :

• Qui êtes-vous et pourquoi l’esprit d’entreprise, en particulier pourquoi l’esprit d’entreprise à Berlin/Allemagne ?
• Une présentation de votre entreprise : Parlez-nous de votre startup en quelques mots
• Comment tout a commencé – partir de zéro en Allemagne … Facilitateurs vs. points douloureux
• Qu’est-ce qui vous a aidé à accélérer votre croissance et votre activité ? Et qui ? Comment avez-vous réussi à étendre votre réseau ? Surtout ici à Berlin ?
• Qu’en est-il du financement ?

La part de Pauline

Faites-vous une étude (de marché)

S’entourer des bonnes personnes (mentors, avocats, comptables)

N’externalisez pas la partie technique de votre entreprise

La gestion d’une entreprise ne se résume pas à une stratégie de sortie

Réfléchissez bien à vos possibilités de financement, le financement par capital-risque n’est pas le seul moyen.

L’intro de Floriane

Codressing est un service de location de vêtements et d’accessoires de marque avec option d’achat pour les femmes. Il s’agit en fait d’un système de crédit-bail. Nous sommes offline/online + articles de marques/personnes.

Mes parents ont été entrepreneurs pendant 20 ans.

Floriane’s Part Facilitateurs vs. points de douleur

Berlin est une grande ville qui offre de nombreuses possibilités. Après mes études, j’ai travaillé dans une startup pour acquérir un peu d’expérience et j’ai construit Codressing en même temps.

Mais en fin de compte, ce n’est pas de l’allemand. Il y avait tout à construire !

Floriane – Qu’est-ce qui vous a aidé à accélérer votre croissance et votre activité ?

J’ai démissionné de mon emploi précédent pour m’y consacrer à 100 % ! Malheureusement, je n’ai pas pu planifier COVID, mais j’ai pu continuer à travailler sur mon produit.

Puis, ayant des stagiaires clairement.

Les conseils de Floriane

Ne restez pas seul ! Entourez-vous d’experts. Ne sous-estimez pas vos contacts (par exemple, le programme Small but Perfect, j’ai attendu trop longtemps pour prendre des stagiaires).

Voir grand, mais avancer pas à pas (par exemple, ressources financières “limitées”)

Testez, testez et testez / Obtenez les réactions de vos clients potentiels ou de vos clients et ajustez-les / Votre produit ou votre concept évoluera. Vous pourriez découvrir des opportunités auxquelles vous ne vous attendiez pas (par exemple, le marché des robes de mariée pour Codressing).

Continuez ! Votre persévérance et votre professionnalisme peuvent vraiment faire la différence. Ne vous concentrez pas trop sur ce que font vos concurrents, mais sur votre produit ! (par exemple, publicité Vogue/Tiktok récemment // H&M qui m’a contacté pour obtenir plus d’informations)

Réfléchissez à deux fois à la voie que vous voulez emprunter lorsqu’il s’agit d’obtenir un financement externe (par exemple, avoir des stagiaires pour avoir plus de temps pour intégrer mon développeur et obtenir un business angel ou approcher un VC car Codressing est un concept innovant à mettre à l’échelle – TOUJOURS PRIORISER).

TransitionLe réseau peut vous aider à tester des produits, à obtenir un retour d’information, à trouver des talents (par exemple, des stagiaires, des mentors, des portes ouvertes), et ne sous-estimez pas les ressources que vous pouvez y trouver ! Ayez une grande vision mais agissez étape par étape, concentrez-vous sur votre produit et ne vous laissez pas perturber par vos concurrents. Dernier point, mais non des moindres : ne vous précipitez pas lorsqu’il s’agit de trouver un financement externe, il y a peut-être d’autres moyens, ou ce n’est peut-être pas le bon moment, si c’est le cas, pensez encore une fois à votre réseau pour des introductions et un retour d’information !

Pauline et Floriane ont déjà fait ce grand pas et ont créé leur propre entreprise. Certains d’entre vous ont peut-être une idée d’entreprise et se demandent par où commencer. Là encore, regardez autour de vous, cherchez des opportunités de soutien comme le coaching et le mentorat qui peuvent vous aider à faire le tri et à établir des priorités. Parlons-en maintenant et poursuivons avec Alexandra, qui nous en dira plus sur la chronologie !

Inspiration, idéation, validation, accélération, décollage avec fondation/investissement

Explication de chaque phase avec un exemple de vie.

-> Quels conseils donneriez-vous à d’autres femmes fondatrices d’entreprise lors de la création d’une entreprise ? Où commencer et comment. Questions clés à se poser. Comment vous construisez votre réseau.

5 ÉTAPES POUR LANCER VOTRE ENTREPRISE

INSPIRATION

ÊTRE CRÉATIF

Tout le monde autour de nous est une source d’inspiration.

Ce qui compte, c’est l’origine de l’idée – illustrée par un exemple d’essai clinique.

IDEATION

COMMENCER PETIT, PENSER GRAND, PASSER À L’ÉCHELLE RAPIDE – Assurez-vous que vous essayez de résoudre un problème réel. Ne tombez pas amoureux du problème, mais plutôt de la solution.

VALIDATION DES IDÉES

Recommandation sur le calendrier (8 semaines/2 mois)

ACCÉLÉRATION

Différents types en fonction de l’état d’avancement du projet (Accélérateur régulier et Accélérateurs d’entreprise comme SAP.iO Foundries).

Ce que vous devez maîtriser dans la phase de validation – avec des mentors :

• Espace problèmes et solutions
• L’équipe
• Analyse du marché
• Clients et hypothèses
• Modèle d’entreprise
• Prototype
• Stratégie et produit
• Finances
• Investissement
• Pitching et stratégie de marque

ENLEVER

Conseils pour trouver un investisseur :

• Votre équipe d’abord ! Ce que vous êtes a vraiment de l’importance
• Grand marché – Connaître ses clients
• Testable par le VC/ Testabilité de votre idée – Assez facile à démarrer et avec une vision d’ensemble
• Aligné sur la stratégie de l’entreprise (s’il s’agit d’une entreprise)
• Sourire
• Soyez toujours entouré de vos mentors

Transition: Alex nous a donc guidés à travers les 5 étapes de la création et de la croissance d’une entreprise : Inspiration, idéation, validation, accélération et – si cela correspond à votre stratégie – décollage avec fondation/investissement, merci Alex !

Tout au long de ces cinq phases, il peut y avoir des organisations utiles capables de vous aider, de vous apporter le soutien professionnel nécessaire à la croissance de votre entreprise.

Female Founders Monitor 2020 “la proportion très élevée de startups en solo parmi les femmes pourrait également indiquer unmanque de réseaux pertinents dans l’écosystème. En particulier dans les premières phases, les personnes supplémentaires représentent des ressources importantes qui créent un élan décisif pour la croissance”

Comme Floriane, Pauline et Alex l’ont déjà dit, votre réseau est une incroyable source d’information et de soutien. Il est très important de jeter un coup d’œil et de chercher les bonnes personnes.

Poursuivons donc avec Sarah, qui va nous expliquer comment un incubateur peut vous aider !

Dites-nous en plus :

• Vous, Willa et pourquoi un incubateur dédié à l’entrepreneuriat féminin. Pourquoi la D&I est-elle si importante pour Willa ?
• Moi
• Willa : Nous avons été fondés il y a 17 ans, nous sommes une association à but non lucratif animée par une idée principale : l’inclusion est l’innovation. Chaque année, nous aidons plus de 400 femmes et 70 à 80 startups dans tous les secteurs innovants, de la place de marché vendant des accessoires de cyclisme urbain aux startups innovant dans la blockchain.

Nos programmes suivent les startups à différents stades de développement :

• idée,
• la création de la startup,
• puis des stratégies de recherche de croissance.

Pourquoi nous devons mettre davantage l’accent sur le soutien aux femmes entrepreneurs :

• Tout d’abord, il s’agit d’un principe fondamental de l’égalité entre les hommes et les femmes
• et il y a un impact sur la productivité et la compétitivité de l’économie si nous négligeons la moitié de la population.
• En renforçant l’égalité et la diversité, nous pouvons obtenir le meilleur pour nos économies, nos entreprises, nos individus et, en fin de compte, notre société. Il s’agit de s’assurer que chacun penche d’un côté qui soit bénéfique pour tous. Il s’agit de prendre conscience que les hommes sont également perdants lorsque les femmes le sont ; nous le sommes tous
• Partagez avec nous les principaux défis auxquels les femmes fondatrices sont confrontées et comment Willa les aide.
• Financement
• Sexisme structurel : force, bravoure, résilience, aventurier
• le syndrome de l’imposteur
• Absence de mise en réseau
• Manque de modèles : Zuckerberg, Bezos et Bill Gates
• Qu’en est-il du financement ?

En 2020, les fondatrices n’ont reçu que 2,3 % des fonds (Crunchbase).

les femmes fondateurs gagnent 38% de moins que les hommes dans les mêmes conditions. Les femmes ont donc environ 5 ans de retard sur leurs homologues masculins.

Le parti pris tacite dans le financement du capital-risque peut être difficile à évaluer, c’est pourquoi tant d’études et de recherches se sont concentrées sur ce point ces dernières années. Quelques exemples :

• Étude 1 : des pitchs identiques (diapositives et script) ont été présentés aux participants par des voix féminines et masculines. Les présentations faites par les hommes étaient plus convaincantes que celles des femmes et avaient 60 % de chances de plus de réussir le concours de pitch.
• Étude 2 : biais dans la manière dont les entrepreneurs féminins et masculins sont interrogés lors d’une présentation.
• Les femmes se voient poser des questions plus axées sur la prévention (“Combien de temps faudra-t-il à votre entreprise pour atteindre le seuil de rentabilité ?)
• tandis que les hommes se voient poser des questions axées sur la promotion (“Décrivez comment vous allez développer la base de clients idéale de votre startup”). La prévention encourage une mentalité de non-échec lors de la montée en puissance d’une startup, tandis que la promotion met l’accent sur les étapes réussies et les victoires.

Les sociétés de capital-risque, qu’elles soient masculines ou féminines, doivent adopter des actions et des questions axées sur la promotion.

L’objectif : construire des parcours de collecte de fonds et de pitching aussi inclusifs que possible : certains fonds ont complètement éliminé le pitch oral.

• Comment voyez-vous le lien entre Berlin et Paris ?

Plus de femmes entrepreneurs en Allemagne :

• Allemagne : 2020 : Équipes féminines 10,9% vs. 69% Équipes masculines // Équipes mixtes : 20,1%)
• France 2021 : Équipes féminines 8% vs. 76% Équipes masculines // Équipes mixtes : 16%)

En France, les équipes masculines ont capté 88% des fonds en 2021/ Aucune startup féminine ne lève plus de 50M€.

Moins de 5 % des FinTech et AssurTech de moins de trois ans ont été fondées par des femmes. Et huit start-ups sur dix sont créées par des équipes exclusivement masculines. Alors que les jeunes entreprises rêvent de réinventer le secteur, elles ont tendance à perpétuer des codes archaïques

-> quelles sont les principales opportunités que vous voyez pour les femmes fondatrices … “Future a besoin d’Elles”.

– Mise en réseau et rassemblement

– Nouvelles initiatives (programmes de soutien, prix, etc.)

– Politiques publiques (discrimination positive/ fonds dédiés ou subventions)

– Nouveaux marchés

Proportion de femmes fondatrices en Allemagne : 15,7 % (2019 : 15,1 %).

le plus souvent dans le secteur de la santé. Compte tenu de leur haut niveau d’expertise en sciences naturelles, les fondatrices sont des moteurs essentiels de l’innovation médicale en Allemagne.

• en Allemagne, seule une startup sur dix est fondée par une équipe exclusivement féminine et deux startups sur dix ont une équipe fondatrice mixte (2020 : équipes féminines 10,9% contre 69% d’équipes masculines // équipes mixtes : 20,1%).
• la proportion très élevée de start-ups en solo parmi les femmes pourrait également indiquer unmanque de réseaux pertinents dans l’écosystème. En particulier dans les premières phases, les personnes supplémentaires représentent des ressources importantes qui créent un élan décisif pour la croissance
• Le fait que les femmes soient à la traîne des hommes en termes de croissance des entreprises peut s’expliquer en partie par leurs objectifs différents (par exemple, l’entrepreneuriat social est moins axé sur la croissance).
• il existe également une inégalité manifeste entre les fondatrices et les fondateurs en ce qui concerne l’accès aux ressources financières et aux réseaux.
• les équipes de start-ups dirigées par des femmes se concentrent sur les domaines du style de vie – en particulier les biens de consommation, la santé et l’éducation >> reflètent les formations typiques des femmes dans le secteur des start-ups, qui se situent dans les domaines de l’économie, des sciences naturelles, des sciences humaines et des sciences sociales
• Les équipes dirigées par des femmes réalisent plus de la moitié de leur chiffre d’affaires dans le secteur B2C, tandis que le secteur B2B est nettement dominé par les équipes dirigées par des hommes.
• L’épargne personnelle est de loin la forme de financement la plus courante pour les start-ups en Allemagne, quel que soit le sexe (Berlin : 72%).
• De nettes différences apparaissent entre les business angels et le capital-risque >> sont beaucoup plus fréquemment utilisés (et accessibles) par les équipes masculines. Les équipes de fondateurs dirigées par des hommes demandent également beaucoup plus de subventions publiques (41,5 %) que les équipes dirigées par des femmes (27,5 %).
• La croissance rapide et la levée de capitaux importants restent l’exception pour les fondatrices : À ce jour, seules 5,2 % des équipes dirigées par des femmes ont reçu un million d’euros ou plus, contre 27,8 % des équipes fondées par des hommes.
• Les différences dans les types de financement peuvent être en partie liées aux éléments suivants
• les différents motifs de création d’une startup et les principales spécialisations
• l’orientation stratégique de l’entreprise
• les femmes sont clairement désavantagées dans le domaine du financement, comme le prouvent un certain nombre d’études (un fort préjugé sexiste qui réduit les chances des femmes d’obtenir des capitaux – une étude récente dans l’écosystème des start-ups de New York, par exemple, montre que les investisseurs potentiels posent aux fondatrices des questions complètement différentes de celles posées aux fondateurs).
• Trois aspects ressortent des équipes dirigées par des femmes
• l’accent mis sur la rentabilité de leur startup
• l’accent mis sur la structure et l’organisation internes
• importance des objectifs sociaux et écologiques prioritaires

(en comparaison, les équipes masculines se concentrent clairement sur le développement de produits et sont davantage axées sur la croissance de l’entreprise).

• rentabilité, organisation, durabilité :

les objectifs présentés reflètent l’importance accordée par les fondatrices à la performance et à l’engagement

• l’orientation vers la croissance (chez les fondateurs de sexe masculin) :

indique que les hommes sont en moyenne plus enclins à prendre des risques

• ! !! les ambitions de croissance plus faibles des femmes par rapport à celles des hommes doivent être considérées dans le contexte des défis auxquels les fondatrices sont confrontées et qui sont décrits ci-dessus !!!
• la plupart des gens créent leur entreprise au moment où ils ont des enfants et il est difficile de gérer les deux. Comme les femmes sont plus souvent celles qui assument les responsabilités familiales, leurs chances dans le secteur des start-ups sont limitées (dixit Malin Holmberg de Target Global).
• Un point important est certainement que les femmes manquent souvent de confiance en elles pour le faire (créer leur propre entreprise). Ce qu’il faut, c’est davantage de modèles et un environnement qui donne aux femmes les moyens d’agir.

Grace
berlin-based Accelerator – le seul accélérateur pour les femmes fondatrices à Berlin

Auxxo
– société de capital-risque basée à Berlin, fondée par des femmes et investissant principalement dans des fondatrices

CoWomen
&
Wonder Coworking
– espaces de coworking réservés aux femmes et proposant divers événements

WeiberWirtschaft
– Association berlinoise de femmes fondatrices et chefs d’entreprise organisant divers événements

Espace femmes fondatrices
: Communauté berlinoise et académie en ligne

MentorMe
– Réseau allemand de mentors féminins travaillant avec des (jeunes) professionnelles, dont le siège est à Berlin.

PANDA
– réseau de femmes dirigeantes organisant diverses manifestations dans toute l’Allemagne

Gründerinnen Zentrale
– Ligne téléphonique d’information et de conseil pour les femmes fondatrices dans toute l’Allemagne

Edition F
: Magazine en ligne, organisation de la journée annuelle de la force du futur pour les femmes à Berlin
Rencontres et événements :

APX
(VC d’Axel Springer & Porsche) héberge par ex. Heures de bureau pour les fondatrices”, “Petit-déjeuner de mise en réseau pour Femme Dirigeants“, “Femme Fondateur Ask-me–n’importe quoi (AMA)”