weGrow a déjà fourni une liste de questions pertinentes pour évaluer votre état de préparation à un départ à l’étranger. Bien qu’ils aient cessé leurs activités en mai 2023, nous avons pris l’initiative de partager avec vous leurs précieux “services d’évaluation”. Nous espérons que cette liste vous permettra de mieux vous préparer et vous encouragera à discuter de vos résultats avec des experts qui pourront vous guider dans votre voyage international.
Dans une perspective générale d’internationalisation :
- Notre équipe de direction a une expérience internationale (idéalement opérationnelle)
- Notre équipe est multiculturelle et multilingue
- Nous avons des clients en dehors de notre marché national
- Nous avons commencé à élaborer un plan d’expansion internationale
Lorsque vous pensez à votre département des ressources humaines :
- Nous disposons d’un professionnel des ressources humaines dédié
- Nous avons des processus d’intégration clairs et documentés.
- Nos documents et processus internes sont disponibles en anglais
- Nous avons embauché un employé à temps plein originaire d’un autre pays
- Nous pouvons soutenir les membres de l’équipe à distance avec le même niveau de communication et les mêmes outils que ceux offerts dans notre bureau à domicile.
Lorsque vous pensez à votre moteur commercial ou à votre équipe de vente :
- Notre processus de vente est clair, efficace et nécessite peu d’améliorations
- Nous disposons d’un entonnoir de vente structuré avec une visibilité sur les facteurs et les taux de conversion.
- Nous avons des ventes récurrentes sur le marché international
- Nous servons/vendons à des clients multinationaux sur notre marché national.
Lorsque l’on pense aux fonctions “opérations commerciales”, “finances” et “stratégie” :
- Nous avons une mission, une vision et une ambition claires
- Notre vision inclut explicitement l’expansion internationale
- Nous avons mis en place un outil de reporting financier et sommes en mesure de suivre activement nos principaux indicateurs de performance opérationnelle.
- Nous avons plus de six mois de piste
- Nous avons une idée des marchés sur lesquels nous allons nous développer et des raisons qui nous poussent à le faire.
Lorsque vous réfléchissez à vos outils et processus internes :
- Nous disposons d’un processus OKR (ou d’une structure similaire) défini et reproductible qui nous permet d’atteindre nos objectifs à long terme.
- Nous disposons d’outils (payants) pour gérer notre équipe et harmoniser les efforts.
- Nos employés et nos équipes sont heureux d’utiliser nos outils et nos processus
- Nous automatisons autant que possible nos flux de travail
- Nos employés diraient que nous avons une bonne communication et collaboration entre les départements et les équipes.
Quel est le budget que vous avez consacré à votre expansion ?
- 200 000 USD ou moins
- 200 001 – 500 000 USD
- 500 001 – 750 000 USD
- 750 001 – 1 000 000 USD
- 1 000 000+ USD
Combien de personnes travaillent dans votre organisation ?
- 1-5
- 6-10
- 11-25
- 26-50
- 51-100
- 101+
Comme point de comparaison pour la note finale, il est utile que vous vous fassiez votre propre opinion sur le degré de préparation de votre organisation à l’expansion internationale. Dans cette optique, veuillez évaluer votre perception de la “préparation à l’expansion internationale” de votre entreprise :
- de 1 (1 = pas du tout prêt)
- à 10 (10 = prêt à être lancé demain)
Quel est le statut de votre financement ?
- Bootstraped
- Présemis
- Semences
- Série A
- Série B
Dans quel pays êtes-vous basé ?
Quel est votre secteur d’activité ?
